Recrutement stratégique

Recrutement stratégique (Strategic Recruiting™)

Le recrutement stratégique (Strategic Recruiting™) vous permet à la fois d’embaucher immédiatement un candidat et de trouver des candidats potentiels de manière à être prêt à prendre les mesures qui s’imposent dès qu’il est nécessaire de combler des besoins opérationnels.

Ainsi, au moyen de techniques de recrutement stratégique (Strategic Recruiting™), vous créez une banque de données sur des candidats potentiels qui ont été sélectionnés en fonction de critères d’excellence propres à votre entreprise. Ces candidats possèdent les ensembles de compétences indispensables aux futurs dirigeants de votre entreprise.

Lorsque vous devrez combler un poste capital, vous pourrez le faire rapidement et compter sur une personne de haut calibre.

Toute entreprise dont la croissance repose sur la contribution des spécialistes du savoir devrait faire du recrutement stratégique dès aujourd’hui!

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Impartition du processus de recrutement

Dans le cadre des mandats d’impartition du processus de recrutement, nous assumons le rôle de recruteur interne pour une partie ou la totalité des possibilités d’emploi.

Nos tâches comprennent notamment la gestion du processus d’embauche à l’aide de notre ensemble d’outils standards, allant de la définition du poste à l’accueil et l’intégration. Nous transférons nos meilleures pratiques à l’équipe de recrutement interne.

Si un déroulement plus efficace du travail est assuré pendant un mandat d’impartition du processus de recrutement, on peut obtenir les résultats suivants :

  • la diminution du temps de recrutement;
  • l’augmentation de la qualité de l’embauche;
  • la réalisation d’économies financières importantes.

Étude de cas sur l’organisme gouvernemental

Consultation relative au processus de recrutement

Les entreprises qui souhaitent comparer leurs pratiques de recrutement internes aux meilleures pratiques de l’industrie peuvent faire appel à nos services de vérification du bon fonctionnement des processus de recrutement.

Ce type d’intervention permet de dresser une liste de recommandations visant des modifications et des mises à jour des pratiques de recrutement «internes».

Cette consultation peut s’avérer particulièrement utile après une fusion ou une acquisition.

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Repérage de talent parmi la concurrence

Le repérage de talent parmi la concurrence exige de «cartographier» les compétences voulues dans la réserve de talents de vos concurrents, sous forme d’organigrammes contenant les noms, titres et lignes hiérarchiques.

Une fois la réserve identifiée, les principales personnes ciblées sont contactées systématiquement de manière hautement professionnelle et confidentielle afin d’évaluer tant leurs capacités que leur aptitude à cadrer avec les exigences.

Le repérage de talent parmi la concurrence peut s’inscrire dans le cadre d’une initiative de recherche du renseignement sur la concurrence. Il permet aussi aux organisations de comparer leur réserve de talents en termes d’expérience, de qualifications et de compétences par rapport à leurs concurrents.


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